企業內訓

Enterprise training
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系列 課程名稱 時數
管理類 方針管理 12
管理類 年度預算的編制與落實執行 6
管理類 日常部門別管理 6
管理類 目標管理與績效評估 6
管理類 運用平衡計分卡進行評核管理 6
管理類 績效考核 6
管理類 高階主管能力提升班 6
管理類 中階幹部如何做好部門別管理提升績效 6
管理類 行動式中階主管能力提升班 30
管理類 強化管理提升競爭力 24
管理類 基層主管能力提昇實踐班 24
管理類 管理幹部的角色、職責與認知 6
管理類 成功主管的必備管理能力 6
管理類 潛能開發管理訓練-優秀主管應具備的10種態度 6
管理類 企業選才、育才、用才、留才方法運用 6
管理類 新時代的領導與溝通技巧 6
管理類 部屬指導與培育技巧 6
管理類 變革領導 6
管理類 突破現狀創造顛峰-執行力 6
管理類 管理幹部如何做好以品質為中心的管理 6
管理類 採購議價與談判技巧 6
管理類 研發專案管理 6
管理類 行銷策略規劃與執行 6
管理類 跨部門溝通與團隊建設 內部講師訓練
管理類 高績效團隊合作 18
管理類 工作壓力與衝突管理 6
管理類 情緒與壓力管理 6
管理類 簡報技巧 9
管理類 工作計畫與執行 6
管理類 工作管理與工作改善 6
手法工具類 先期產品品質規劃APQP(CP) 6
手法工具類 生產零件核凖程序PPAP 6
手法工具類 量測系統分析MSA 6
手法工具類 失效模式及效應分析FMEA 6
手法工具類 統計製程分析SPC 6
手法工具類 5WHY分析法(WHY WHY分析法) 3
手法工具類 對策提出創造性思考法 6
手法工具類 GLOBLE 8D-TOP團隊導向問題解決對策 6
手法工具類 活用QC 七大手法改善現場問題的具體作法 6
手法工具類 新QC七大手法 6
手法工具類 品質機能展開(QFD) 12
手法工具類 田口實驗計劃法 12
手法工具類 VA與VE的實務應用 6
手法工具類 製程能力指數(CPK) 6
實務帶專案 工廠品管與統計分析法(帶專案) 24
實務帶專案 製程管制與解析法(帶專案) 24
實務帶專案 品質保證與抽樣檢驗(帶專案) 24
實務帶專案 完備型實驗計劃法(帶專案) 24
實務帶專案 多因子實驗計劃法(帶專案) 24
實務帶專案 相關回歸分析(帶專案) 24
實務帶專案 田口實驗計劃法(帶專案) 30
實務帶專案 精實生產實務班(走入現場) 18
實務帶專案 少量多樣生產計畫與管理實務班(走入現廠) 18
持續改善 如何有效轉動維持與改善的PDCA 6
持續改善 如何減少現場的七大浪費 6
持續改善 現場合理化改善 6
持續改善 5S 與現場改善技巧 6
持續改善 提案改善與導入 6
持續改善 LEAN 管理基礎班 6
持續改善 TPM 全面生產管理 6
持續改善 日常管理實務班 6
持續改善 少量多樣訂單管理 6
持續改善 物料管理與存貨控管 6
持續改善 生產計畫與管理 6
其他 供應鏈管理 6
其他 客戶關係管理 6
其他 成功的商業談判 6
其他 金牌銷售訓練 6
其他 如何處理客戶抱怨 6
其他 非財務人員如何看懂財務報表 6
其他 魅力溝通與快樂執行 6
其他 生涯規劃與學習計畫 6
其他 企業倫理與企業道德 6
其他 樂在工作與自我激勵 6
其他 環境保護意識提升與推廣 6
其他 環境考量面及風險評估教育訓練 6
其他 重大安全衛生危害風險訓練 6
其他 如何做好企業零事故管理 6
品管圈活動 品管圈傑出輔導員精實培訓暨資格考試 24
品管圈活動 品管圈傑出圈長精實培訓暨資格考試 18
品管圈活動 品管圈推動事務局培訓 3
品管圈活動 品管圈合格評審員培訓 15
品管圈活動 品管圈基礎培訓 6
品管圈活動 如何有效成功推行品管圈活動 6